複雜三角關係,520後的美中台
調查時間:2016.04.29-05.15
填寫人數:680人
        520後新政府即將開始運作,但在這之前,中、美兩方即以旅遊管制、豬肉開放等議題向新政府施加壓力。熊友們是怎麼看待接下來中美關係的變化呢?首先在新政府上台後,熊友認為兩岸關係會變得緊張,但與美國的關係則會變的緊密。認為與中國緊密交流重要的熊友也會更希望蔡英文政府盡速對兩岸關係表態,而不認為應該與中國緊密交流重要的熊友認為維持現狀就是一種立場表態了。在美國豬肉是否開放的議題上,站在未來農委會主委的視角與站在國民的視角則相當不同。認為與美方緊密交流重要的熊友在農委會主委的角度會較傾向審慎評估後再談開放,但若是站在國民的角度,無論認為與美方緊密交流重不重要,均有四成五以上的熊友明確表示不支持開放。其態度轉變得原因可能是因為多數熊友均認為拒絕美國豬肉進口會影響日後和美方的關係,因此若是站在農委會主委的角度就不能較武斷的選擇開放或管制。

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本次共有680位熊友參與「520想想美中台問卷」,一起思考台灣大未來。透過上表可以很明顯發現對熊友來說兩岸問題絕對是蔡英文政府上任後必須面對的重大議題 (94.6%,643人)。

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另一方面,熊友們也預期在蔡英文政府上任後,兩岸關係並不會變得更加緊密,選擇六分以上的熊友占少數,多數熊友認為並不會有明顯的變化(5分),但也有部分熊友擔心之後的兩岸關係會變得緊張。

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上面的交叉表可以發現一個特別的現象。首先,大部分的熊友較希望新政府能與中國保持密切聯絡(82%,558人)。接著,希望與「中國的往來密切與否」的熊友會與他們對「新政府的兩岸立場期待」有所關聯(p<0.001)。認為應該與中國密切交流的熊友會較希望新政府提出明確的兩岸立場,以有助於社會與經濟的安定。而認為兩岸密切交流並不重要,只是政治口水戰的熊友則認為「維持現狀」的說法就是一種立場。

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那對於選擇「維持現狀就是種立場表述」與「兩岸關係要有朦朧美」的熊友中(221人)來說,維持現狀在他們心目中代表著什麼意義呢?從上面的排序表中看出,熊友主要認為兩項因素最符合他們心中的維持現狀意涵,分別是:維持現狀本來就是對的方向、台灣已沒有其他選擇,維持現狀是唯一的選擇。

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相對於預期未來中國與台灣的關係會傾向變得緊張不同,熊友預期台灣與美國的關係會變得較為緊密(平均數6,標準差1.6),但認為台美關係不會產生變化的熊友仍占多數(31.6%,215人)。此外,熊友認為美國的支持對於我國政府相當重要,分數明顯集中於五至十分,平均數也高達7.2分(標準差1.8分)。

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近來就美國豬肉進口台灣議題,新政府面對來自於國內外的壓力,一方面外界傳聞美方將以美豬為籌碼換取台灣加入跨太平洋夥伴協定(TPP),另一方面民眾則擔心豬肉可能含有瘦肉精,會對身體造成危害。
      因此,若熊友是未來的農委會主委,會怎麼處理美國豬肉進口議題呢?從上表得知,持開放進口態度的熊友占約兩成,其餘熊友則認為需要審慎評估,甚至認為,為了國民健康絕對不能開放。但認為與美國的緊密交流相當重要的熊友會有較多比例選擇謹慎思考開放後的利弊,再決定下一步。但認為與美國緊密交流不重要的熊友則有較高的比例抱持絕對不能開放的態度。

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若現在熊友不是未來的農委會主委,而是以國民的身份看美豬開放,熊友們看法又是什麼呢?可以明顯發現,不支持開放的熊友上升至55.1%(375人)。雖然認為和美國緊密交流相當重要的熊友仍較傾向做好配套措施後能支持美豬進口,但也能發現無論認為與美國緊密交流重不重要的熊友,均有4成5以上的比例不支持美國豬肉進口。可以發現站在農委會主委的高度與站在國民的高度對於開放的態度會有相當程度的轉變。

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而為什麼會有這種轉變可能是因為熊友認為假如拒絕美國豬肉進口會進一步影響台美的交流(平均數6.3,標準差1.9),可以發現在熊友社群中,感受的到美國豬肉進口議題並不單純是經濟問題,也牽涉到國際關係,因此多數熊友站在政府的角度時不會武斷的支持開放或管制,而傾向審慎的評估國民、台美關係的利弊才能決定。
本次問卷發想素材:
1.美國之音:台灣學者關注蔡英文兩岸政策 (2016/04/26)
2.中時電子報 :美中交鋒加劇 不利亞太穩定 (2016/04/21)
「愛」在心裡口難開

問卷:最熟悉的人

調查時間:2016.04.22-05.08

填寫人數:682人
前陣子剛過母親節,熊友們都用哪些特別的方式向媽媽表達自己對他的關心呢?從小到大媽媽就是我們最親近的人,媽媽的愛多到難以度量,但有時媽媽的關心又會被我們當成碎碎念。本次問卷,小熊邀請各位熊友一起回憶與媽媽相處的酸甜苦辣,了解媽媽在家裡扮演著哪些腳色,熊友們又常不常對媽媽表達關心呢?調查發現,目前住在家裡的熊友和媽媽互動的頻率相當高(平均數7.6,標準差2.2),但只要沒有和媽媽住在一起,多數熊友幾乎都是一周才和媽媽連絡一次,可見時空的差距的確會明顯的影響互動的頻率。而熊友認為媽媽扮演的角色前三名為:碎碎念魔人 (24.6%,168人)、多功能的哆啦A夢(22.1%,151人),家事整理的達人 (12.6%,86人),由此可見熊友生活中缺少不了媽媽的存在,無論是小事大事的叮嚀,到打點家裡大小事,都能見到媽媽的蹤影。最後調查中也發現,會和媽媽說我愛您的熊友僅占2成5左右,多數熊友認為說「我愛您」並不是自己在家裡和媽媽相處的模式。

 

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本次共有682位熊友與我們分享和媽媽相處的點點滴滴。其中有55%(375人)位熊友目前和媽媽住在一起,另外45%(307人)熊友在目前則沒有和媽媽住在一起。

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有和媽媽住在一起的熊友們,幾乎都會經常和媽媽互動。從分布圖上看來分數多集中於五分以上,選擇分數十分的熊友比例最高(27.5%,103人)。且整體平均數高達7.6分(標準差2.2),代表只要住在家裡,熊友們即會經常和媽媽有所互動。

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沒有住在家裡的熊友,幾乎都是一個禮拜和媽媽連絡一次(30.3%,93人),代表出門在外後有了時間與距離的限制,與媽媽相處聊天的機會就會大幅減低,不能像住在家裡一樣能和媽媽密切互動。

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接著,在熊友的心目中,有24.6%(168人)覺得媽媽的角色是碎碎念魔人,另外22.1%(151人)是多功能的哆啦A夢,第三名則是家事整理的達人12.6%(86人),感覺上媽媽在熊友心中是個樣樣都拿手的厲害人物,也有12.6%(86人)的熊友覺得自己的媽媽是溫柔善良的天使。

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最後,問卷調查期間正值母親節,有多少熊友和媽媽說出「我愛您」呢?發現會說出我愛您的熊友屬於少數,僅占24.1%(164人)。多數熊友覺得說我愛您並不是自己家裡的相處模式51%(348人),另外23.3%(159人)則是單純說不出口,也許熊友比起說我愛您,還有其他表達自己關心的方式呢!
本次問卷發想素材:

1.報橘: 你知道媽媽為了我們,放棄了多少夢想? (2015/05/11 )

2. 天下:劉克襄:回家陪母親吃飯 (2013/05/11)
下班後待在哪?……還是辦公室!

問卷:下班之後

調查時間:2016.04.15-05.01

填寫人數:829人

下班之後,有些人準時享受私人時光,亦有人還在跟工作奮戰。
隨著工作型態的多元化,工時也變得多元化,責任制似乎成為普遍化,尤其在科技的日新月異之下,您的工作時間有沒有受到影響? 本次調查共有829位熊友參與,其中主要是上班族與學生族,約占樣本的8成。熊友裡待業族與學生族認為最合適的上班時間約為八小時,比例遠高於超過八小時與低於八小時的時數選擇。但實際的熊友上班族雖然仍是約八小時的上班時間略多,但超過八小時的上班時間仍屬於常態。同樣的,在熊友裡,無論是上班族或是老闆,完全不用加班的情形屬於少數,大部分的公司都至少需要偶爾加班。上班族加班的理由主要是工作太多、產業的特殊因素。而主管加班的理由除了也是人手不足之外,也有一部分來自於自己對工作的期許,如:求好心切。

待業族與上班族對於加班的誘因則有志一同,誘因主要來自於加班費與能夠補休假。主管與老闆都希望員工對加班能有較佳的配合度,但當員工主動表示要加班時反而會認為員工是否工作內容需要進行調整。

大部分的上班族均面臨到「責任制」的議題,且公司內有實行責任制的熊友,其責任制主要是採「上班打卡制,下班責任制」的定義。最後,手機辦公的情形比小熊預期的還要普遍,但常常需要手機辦公的熊友似乎也相當適應這種新型的工作型態了。

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本次共有829位熊友參與「下班之後」問卷,從工作位置上來看,本次問卷中最大的族群是全職上班族(63.7%,528人),其次則是學生族(21%,174人)與待業族(11.1%,92人),在主管夾心族(3.5%,29人)與公司老闆(0.7%,6人)的部分樣本數較少。

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上圖上方的長條圖是熊友裡全職上班族與主管們的實際上班時數(557人),而下方的長條圖則是學生族與待業族群心目中適當的上班時數(266人)。可以看到熊友裡學生族與待業族心目中適合的時數約為八小時(82.3%,219人),低於八小時或超過八小時的比例均較低。而對應到上班族與主管實際的上班時數可以發現雖然仍是八小時的比例稍高(48.8%,272人),但須要超過八小時的工作也屬於常態(46.3%,258人)。

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接著看加班的狀況,上圖上方的長條圖,熊友裡的全職上班族與主管夾心族完全不用加班的僅佔少數(15.3%,85人),需要至少偶而加班的上班族熊友占了84.7%(472人)。而下方的長條圖則是現為老闆的熊友(6人),熊友裡有大約三成的老闆(2人)表示自己公司完全不用加班,另外6成(4人)則需要偶而加班。

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必須下班後繼續留在公司努力工作的熊友上班族最主要的理由是因為「工作太多做不完」,有59.5%(264人)選了這項原因。其次則是由於自己產業本來就需要加班(30.6%,136人),第三個原因是「人手不足」(26.4%,117人)。

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而必須下班後繼續加班的熊友主管原因則略有不同。最大的加班原因仍是工作太多做不完(64.3%,18人),其次是求好心切、人手不足(35.7%,10人)、賺加班費(25%,7人)、需要檢核自己員工的工作內容(21.4%,6人),可以發現身為主管的熊友似乎對自己的工作有更高的期待,因此有三成五的熊友主管會因為求好心切、賺加班費等理由選擇加班。

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上圖上方為熊友裡上班族、主管、老闆分別能提供加班者那些福利,下方則是未來能提供待業族加班誘因的福利。可以發現公司最主要的誘因是最實際的加班費(44.8%,213人)與補休假(31.9%,152人),但也有三成的熊友表示公司並未提供加班者任何福利31.3%,149人)。而待業族心中足夠吸引加班的福利前兩名似乎也與實際情況不謀而合,為加班費(82.6%,76人)與補休假(57.6%,53人)。

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從上圖下方的分布圖來看,熊友裡的老闆與主管傾向認為員工願意加班的配合度相當重要(平均數6.3,標準差1.9)。在圖的上方也可以看到若是員工自己主動要加班,反而會偏向認為這個員工可能工作效率需要調整(42.9%,15人)。

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接著進一步來談談問卷中核心的責任制問題,熊友裡的上班族與主管其實普遍都有經歷過責任制(61%,363人)。

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責任制分為兩種型態,第一種型態是理想中的責任制,此種制度目標在於讓員工作完自己的事情後就可以提早下班,但另一種則是變形的加班,上班仍須要準時打卡,但下班還需要完成其他的工作才能離開公司。從上圖看來,真正落實理想責任制的公司僅佔三成,大部分均是變相加班的「上班責任制,下班打卡制」(66.4%,241人)。

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而現今智慧型手機普及後,利用手機辦公的情況也越來越普及,逐漸讓私人時間與辦公時間越來越難分離。從上面的分布圖來看,下班、休假手機遠端辦公的情形在熊友族群似乎比小熊心中預期的還要高一些,平均數接近5(標準差3.1),但這些需要常常遠端辦公的熊友似乎已經對這樣的工作模式習以為常了(平均數5.8,標準差2.5)。
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